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优秀的团队是如何锤炼的?

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  • 发布时间:2020-09-25 09:19
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【概要描述】

优秀的团队是如何锤炼的?

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什么是团队?

团队就是一种为了实现共同目标而相互配合的个体所形成的群体。

如何打造一个优秀的团队?需要明确以下四点:

一、团队的方向和力量 :

  在一个优秀的团队中,每个成员都在尽心尽力的做力所能及的工作,在优秀的团队中工作让  他们产生特有的激情和冲劲,他们会把自己的全部精力都投入到团队的工作上,他们把团队的工作看   成自己的事业,   团队的成功就是团队每个成员的成功。

 

二、团队用人的标准及要求。  

  1、人才标准:既会做人,又会做事;  

  2、用人原则:任人唯贤,唯才是贤;用人不疑,疑人不用; 人无完人,用其所长。

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三、团队如何管理?

  不是靠人去管,也不是用制度去管,而是用观念去管,用一套企业文化去管。用观念去改变他们的心智模式,营造一种氛围,形成一种企业文化,得到大家的共识,统一他们的思想,让他们知道做什么,不该做什     么。只有达成共识,才会变成一种自觉的行动。这种管理既有人性中的自由,又有自律中的约束,这种方式比硬性的制度和人治要好得多 。

 

四、成为部门核心领导的因素是什么?  

   第一,指导力。作为部门领导者,必须要对团队成员负有指导的责任,能够带领员工如何去更好地完成任务,如何更好地超越自我,如何更好地规划人生职业生涯。

   第二,亲和力。注重“以人为本”的管理思想,部门领导者应以关怀的角度出发,去理解、尊重、培育员工。

   第三,执行力。贵州三人行拓展公司在各种企业管理培训会上发现,有些企业失败的原因往往不是企业战略营销策略、公司运营机制,而是公司的执行力。团队的执行力看谁,看的就是团队的领导者。

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